職場では気持ち良く挨拶をすることが欠かせない。しかしながら、リーダーが部下に対して挨拶をするように指導しても、職場に挨拶が根付かないケースは少なくない。「ウチの社員は挨拶もまともにできない！」との声をリーダーから聞くこともしばしばである。なぜ、このような事態が起こるのだろうか。

個人事業主やフリーランサーとして働く場合、老後の年金はどうすればもっと増やすことができるのだろうか。前回に必続き、今回も「個人事業主・フリーランサーの年金増額法」について考えてみよう。

個人事業主やフリーランサーとして働く場合、老後の年金はどうすればもっと増やすことができるのだろうか。今回は「個人事業主・フリーランサーの年金増額法」について考えてみよう。

平成30年10月1日から始まった厚生年金保険などの「年間報酬の平均」による随時改定について、2回にわたり説明してきた。最終回の今回は、「年間報酬の平均」による随時改定の仕組みを利用するための条件を整理してみよう。

平成30年10月1日から始まった厚生年金保険などの「年間報酬の平均」による随時改定について、第１回目の前回は通常の随時改定のルールと問題点を確認した。２回目の今回は、「年間報酬の平均」による随時改定の具体的な仕組みを見てみよう。

平成30年10月1日より、厚生年金や健康保険における随時改定の際には、「年間報酬の平均」による算定が可能になった。この仕組みは従前の随時改定では認められていなかったルールである。そこで、今回から３回にわたりこの「年間報酬の平均」による随時改定について考えてみたい。第１回目の今回は

８月３日付コラム『社長はどんな年金をもらうのか』では、個人オーナーは国民年金という “１つの制度” から年金を受け取り、法人の代表取締役は国民年金と厚生年金保険の “２つの制度” から年金を受け取ることを説明した。今回は「老後の年金はいくら位もらえるのか」について考えてみる。

大須賀信敬（組織人事コンサルタント） 入社して間もない若年社員が、勤務の継続を断念してしまうケースが少なくない。企業とすれば、多大な時間とコストをかけて採用した若年社員には長く勤務してもらいたいものだが、そのような希望が叶わないケースも多々あるようである。ところで、若年社員...

どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つためには必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。

７月は社会保険事務の最繁忙期である。今年もこの時期が終了し、多くの企業担当者がほっと一息ついている頃ではないだろうか。ところで、７月の繁忙期終了後に発生することが多い、もう一つの社会保険関係手続きがあることをご存知だろうか。